企業(yè)倉庫管理的效率要提高，如何提高企業(yè)倉庫管理的效率呢？

1、企業(yè)倉庫管理制定合理的倉庫決策
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策。首先應當展開關于倉庫設計中所涉及的材料搬運、空間要求、布局等主要計劃，同時選擇倉庫的確切地點。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率。下面分別就以上幾個方面加以說明。
首先，倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址。完成選址后，就應當確定確切的建設地點。選擇分析時考慮的首要因素是服務成本以及服務可得性。其中，采購所對應的獲取成本對選址影響最大。此外，還必須對作業(yè)費以及設備安裝費(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費率等)進行評估，上述費用具有地區(qū)差異性，因此，可以適當調整倉庫位置，變成客戶對應的供應商。如為了運輸效率的提高冷藏食品相關的分銷商適當調整倉庫位置。
其次，倉庫布局方面。倉庫的總平面是否合理，對倉庫儲運質量、盈利水平、儲運成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新倉庫建設中應當對倉庫總體布置予以重視，同時，適當調整老倉庫。倉庫在布局上應當與倉庫作業(yè)流程相互配合，這由材料搬運以及預算的地面計劃共同決定，從而更好的服務于產(chǎn)品流程。根據(jù)需要對倉庫布局進行適當優(yōu)化。
再次，企業(yè)倉庫管理中物理設計方面。倉庫中，移動所儲存的產(chǎn)品為主要功能，倉庫通常被視為某種結構設計，最大限度的服務于產(chǎn)品流動。因此，必須精確對需要配送的產(chǎn)品進行研究，確定物資在倉庫進出時對于的平均重量、總容積、總規(guī)模等。
2、企業(yè)倉庫管理實行訂貨周期盤點
依照帕累托定律，采取A-B-C模式的庫存分類，對周期盤點計劃進行改進，減少企業(yè)庫存，掌握物品分布情況，準確掌握哪些物品已經(jīng)過期、哪些周轉緩慢等情況。實踐證明，采用周期盤點能夠獲取準確的庫存記錄，提高了庫存管理質量。
3、實行儲存作業(yè)自動化
首先，引進條碼技術。企業(yè)倉庫管理中使用條碼技術，自動化的采集倉庫調撥、人庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存盤點、出庫等相關數(shù)據(jù)，保證所有環(huán)節(jié)能夠高效、準確的輸入數(shù)據(jù)，力求保住企業(yè)能夠準確、及時的對庫存中實際數(shù)據(jù)進行掌握，適當?shù)目刂苹蛘弑３制髽I(yè)庫存。因為條碼識別易于操作、準確、快速，因此，在供應物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼，可能大大節(jié)省人力。同時，可以有效避免人為差錯，保證工作效率，使商品運轉得以順暢進行。