物流行業(yè)在不斷的改善，而且物流倉(cāng)庫(kù)管理也要規(guī)范化,那么物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理要做好幾點(diǎn)呢？

1、清倉(cāng)查庫(kù)，防止庫(kù)存積壓
定期清倉(cāng)查庫(kù)，仔細(xì)摸清庫(kù)存，將庫(kù)房在規(guī)定期限內(nèi)沒有發(fā)生領(lǐng)用的物資進(jìn)行清退，本廠物資則向公司質(zhì)量部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部提出清退報(bào)表，及時(shí)處理。
2、區(qū)域定置，落實(shí)責(zé)任到人
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)勘察，結(jié)合綜合一庫(kù)物資調(diào)運(yùn)實(shí)際，詳細(xì)繪制區(qū)域定置圖，按儲(chǔ)氣罐、變速箱、玻璃區(qū)、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區(qū)等進(jìn)行劃分定置。確定各區(qū)域責(zé)任人，分工明確，落實(shí)責(zé)任到人。要求工作人員在收發(fā)貨完成后必須對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行整理清潔，保證所管理區(qū)域清潔整齊，并重新核對(duì)標(biāo)牌與物資是否對(duì)應(yīng)，務(wù)必做到賬、物、卡相對(duì)應(yīng)。
3、規(guī)范標(biāo)識(shí)，提升物資發(fā)放效率
在合理劃分好物資存放區(qū)域后，對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，要求每一樣物資都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容必須規(guī)范化，上面須注明物資的名稱、代碼及數(shù)量，從而使庫(kù)房人員在發(fā)放物資時(shí)能盡快找到所需物資，降低時(shí)間成本和人員成本。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌定位管理也減少了錯(cuò)發(fā)物資的概率，使發(fā)貨精準(zhǔn)、快速。
4、定期檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制
為使定置管理持之以恒，在以上基礎(chǔ)上，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部又建立了定置管理的檢查與考核制度，從勞動(dòng)紀(jì)律、賬務(wù)管理、安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期的檢查、考核。
對(duì)于不合格的或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有完成整改的落實(shí)考核，對(duì)于完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成定置管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固與發(fā)展定置管理成果。
5、運(yùn)用WMS系統(tǒng)軟件
WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件是針對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)管理的系統(tǒng)，結(jié)合RFID設(shè)備對(duì)商品進(jìn)行條碼化的管理，從商品入庫(kù)至出庫(kù)，全程跟蹤貨品的狀態(tài)，并對(duì)貨品進(jìn)行效期管理，采用先進(jìn)先出的原則，并涵蓋出入庫(kù)、盤點(diǎn)、移庫(kù)、庫(kù)位管理及批次效期管理等多項(xiàng)功能，可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。
6、通過WMS倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確性
通過WMS進(jìn)行管理，操作人員無(wú)需考慮貨物的品名等具體信息，只需要用PDA掃描貨物即可，一旦掃描結(jié)果與系統(tǒng)反饋不符，WMS系統(tǒng)則有相應(yīng)的機(jī)制引導(dǎo)工作人員進(jìn)行下一步操作，無(wú)需工作人員耗費(fèi)精力去思考解決相應(yīng)的問題。這樣的方式將最大限度的提升人員的作業(yè)效率，并提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確性。