隨著不斷地發(fā)展,倉庫管理在不斷地優(yōu)化改善,那么庫存管理優(yōu)化中要了解幾點呢？

制定出庫存管理的衡量指標
管理是從衡量開始的。因此在庫存管理中，管理者也需要用一些指標對庫存進行監(jiān)控和衡量。使其保持在適當?shù)乃?。例如，庫存物的種類、數(shù)量、重量等。
選擇庫存的存放位置、庫存的存放位置
一是指企業(yè)完丁的產(chǎn)成品存放的位置，二是指企業(yè)購進的標準件及原材料的存放立置。首先是企業(yè)完工產(chǎn)成品的存放位置，有兩種選擇，一是靠前放置，而是靠后放置?？壳胺胖檬侵副M量把成品庫存位置放在靠近用戶的倉庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處?？亢蠓胖檬侵笇⒊善肺恢梅旁谏a(chǎn)廠家的倉庫內(nèi)或不保持成品庫存?？壳胺胖玫膬蓚€優(yōu)點是快速交貨和降低運輻成本，生產(chǎn)生活的日常用品最適用這種存放方法。
制定降低庫存的基本策略
企業(yè)總是不斷地尋求降低片存的方法。企業(yè)庫存是企業(yè)運營所必不可少的，所以有人說它是一個“必要的惡魔”，意思是說庫存必須有。但庫存大對企業(yè)產(chǎn)生的負面彩響是不言而喻的。那么，我們?nèi)绾谓档蛶齑婺兀?br /> 加速庫存周轉(zhuǎn)。這就要降低訂貨費用、縮短作業(yè)交換時間，盡量利用“相似生產(chǎn)”，增大生產(chǎn)批量，減少作業(yè)交換時間。還可盡量采用通過零部件等。
制定安全庫存。安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。因此降低這種庫存所必須采取的行動是訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。