倉儲(chǔ)管理需要提升工作效率，那么倉儲(chǔ)管理提升工作效率從哪些方面入手呢？
一、充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各方面工作效率。在倉庫中，一定的工作費(fèi)用，由于實(shí)際工作效率，人工成本、機(jī)械設(shè)備消耗、燃料成本不同，如果倉庫管理運(yùn)行良好，整個(gè)存儲(chǔ)成本會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)好處會(huì)增加。因此，運(yùn)用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備提高倉儲(chǔ)作業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，如計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)接入系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、倉庫條形碼技術(shù)、現(xiàn)代貨架、專業(yè)設(shè)備、叉車、新托盤等。
二、加快企業(yè)原料、成品的周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮倉庫的使用效率，提高倉儲(chǔ)能力的利用率。庫存周轉(zhuǎn)速度加快，可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度加快。、資本增值快速、貨物損失很小。倉庫進(jìn)出量增強(qiáng)、成本降低。充分利用庫的效率是降低存儲(chǔ)成本的先決條件。
倉庫部門可采用高粱方法增加儲(chǔ)存高度;減小內(nèi)通道的寬度，增加有效存儲(chǔ)面積；使用側(cè)叉車、推拉式叉車減少叉車轉(zhuǎn)動(dòng)所需的寬度;減少商店中的通道數(shù)量以增加存儲(chǔ)空間，有效面積以及存儲(chǔ)貨物的倉庫區(qū)域。
從某種意義上說，不能研究有效面積的利用價(jià)值，節(jié)約成本將無從談起。也就是說，利用的有效面積越大，成本將會(huì)越小。
三、加強(qiáng)物料、成品質(zhì)量管理，減少庫存異常損失。倉庫儲(chǔ)存的貨物質(zhì)量好，數(shù)量準(zhǔn)確，在一定程度上反映了倉庫管理的質(zhì)量。為避免或減少貨物損失，應(yīng)嚴(yán)格檢查倉庫物品的收入，不得將不合格的物料、放入倉庫。如果程序不完整，產(chǎn)品將永遠(yuǎn)不會(huì)交付，質(zhì)量問題的產(chǎn)品將永遠(yuǎn)不會(huì)出廠。原材料分類存儲(chǔ)，科學(xué)堆疊墊子，控制倉庫的溫度和濕度，并定期檢查倉庫中的項(xiàng)目，以確保賬單匹配，賬戶匹配。如果實(shí)際工作中存在輕微錯(cuò)誤，則帳戶不會(huì)出現(xiàn)不一致。因此，有必要準(zhǔn)確，準(zhǔn)確地掌握實(shí)際存儲(chǔ)情況，并經(jīng)常用賬戶卡核對(duì)，無論是計(jì)算機(jī)管理還是人工管理，這都是必不可少的。
四、采用有效的先進(jìn)先出法，確保每個(gè)存儲(chǔ)項(xiàng)目的存儲(chǔ)期不過長(zhǎng)。這是一種有效的方式，已成為存儲(chǔ)管理的指導(dǎo)方針之一。有效的先進(jìn)先出方法包括：首先，使用計(jì)算機(jī)訪問系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，根據(jù)貨物的存儲(chǔ)時(shí)間，根據(jù)軟件按時(shí)間排序，自動(dòng)安排發(fā)貨順序，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。
這種計(jì)算機(jī)訪問系統(tǒng)還可以結(jié)合先進(jìn)先出和快進(jìn)和快速輸出結(jié)合起來，以加快周轉(zhuǎn)速度并減少勞動(dòng)力消耗。采用倉儲(chǔ)技術(shù)流程體系，確?！跋冗M(jìn)先出”。最有效的方法是在倉庫技術(shù)過程中使用現(xiàn)成的系統(tǒng)，提高倉庫的利用率，使倉庫管理自動(dòng)化、機(jī)械化。這是現(xiàn)代倉儲(chǔ)的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。
五、力爭(zhēng)使物流、信息流、資金流動(dòng)一致，提升管理效益。充分利用電子商務(wù)倉庫管理信息、聯(lián)網(wǎng)、智能優(yōu)勢(shì)，有效控制、引導(dǎo)、存儲(chǔ)系統(tǒng)，使物流、資金流量、信息流量一致。使用物流、資金流量、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)輔助決策信息流可以有效降低庫存成本，提高倉儲(chǔ)服務(wù)效率。