庫存中總會出現(xiàn)一些問題，如庫存呆滯，庫存呆滯是如何形成的呢？出現(xiàn)呆滯該如何處理呢？
一、什么是呆滯庫存？
未來6個月內(nèi)沒有需求，經(jīng)過研發(fā)、工程、品質(zhì)等部門確認無法替代使用或更改使用的，可以定義為呆料。如果6個月內(nèi)可消耗使用，就定義為滯料。從公司的層面，呆滯庫存的范圍包括：成品、半成品/在制品、原材料。
二、呆滯庫存形成的原因
銷售需求計劃不準、預測偏大、訂單取消，是導致庫存積壓的核心原因。
1、需求變更：指需求取消和功能更改；
需求變更，通常有兩個維度的影響：
（1）銷售計劃和預測不準影響，導致庫存積壓。這是最常見的情況。
（2）功能出現(xiàn)更改，這與公司的產(chǎn)品規(guī)劃、客戶規(guī)格需求管控流程有關。翰博君經(jīng)歷過相當多的案例，貨不對板，客戶與公司雙方損失。
2、設計變更：設計改善、降本；
研發(fā)出于降本、優(yōu)化的考慮，當與生產(chǎn)、銷售沒有銜接好時，有可能導致產(chǎn)生呆滯庫存。
3、不當采購：風險采購、MRP運算錯誤；
由于物料的采購周期長、或處于材料價格上升通道，企業(yè)往往會進行一定的風險采購儲備，或是叫戰(zhàn)略采購。當需求變化，或是對價格趨勢判斷不準時，就會形成呆滯庫存。
MRP運算錯誤好理解，當企業(yè)ERP系統(tǒng)不完善時，就可能會出現(xiàn)這種錯誤，較為可行的辦法是“人機結合”，計算機系統(tǒng)計算的結果加上專業(yè)人士的復核判斷。
4、關鍵物料變更：主要是指版本升級、更換供應商；
供應資源往往也是造成呆滯庫存的原因，尤其以關鍵物料的版本升級影響最大。由于種種原因，某些企業(yè)會頻繁更換供應商，可能由于不同供應商之間的規(guī)格差異，也會形成呆滯庫存。
5、庫存余料：標包余料、最小采購量、生產(chǎn)損耗；
涉及到MOQ、MPQ，以及生產(chǎn)損耗需申購的物料。
6、試驗投入：試驗損壞、樣機尾數(shù)、項目變更。
比如品質(zhì)部門破壞性試驗、認證，以及銷售部門給客戶送樣、展示，都會產(chǎn)生投入。有的公司把這些統(tǒng)一歸為費用，有的公司按庫存管理。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，呆滯庫存形成最主要的原因是需求變更，占了五成，或許這是大多數(shù)公司的共性。其它因素，不同公司表現(xiàn)或有差異。