倉(cāng)儲(chǔ)需要好好的管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理中有很多的技巧，而且不同的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的不同，那么倉(cāng)儲(chǔ)成本管理中要注意幾點(diǎn)呢？
1 設(shè)備成本管控
貨物的進(jìn)出倉(cāng)主要依靠裝卸搬運(yùn)工作來完成，很多設(shè)備的價(jià)格都很昂貴。倉(cāng)儲(chǔ)部門需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了設(shè)備成本的折舊。
2 作業(yè)成本管控
該環(huán)節(jié)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化環(huán)節(jié)，需要通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
3 人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過信息化系統(tǒng)對(duì)每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。