企業(yè)的倉儲管理影響著企業(yè)的效益，因此要做好倉儲管理，而且倉儲業(yè)在不斷的發(fā)展，在發(fā)展中都經(jīng)歷了哪些歷程呢？
1、從多品類走向單品類
倉儲的滿倉率往往不是很高，為了填滿倉儲面積，提升使用率，往往倉儲不分貨物品類，有貨就接，使得倉儲品類龐雜，對于效率提升和專業(yè)化發(fā)展帶來很大的困難。倉儲一般都有從多品類的倉走向單品類倉的需求。而且倉儲的行業(yè)屬性很高，不同的貨物品類對于倉儲的管理有著完全不同的要求，同時對于企業(yè)的供應(yīng)鏈布局有著顯著影響，因此倉儲都有走向單品類的內(nèi)部動力和需求。
2、拆小倉建大倉的趨勢
倉儲總體上還比較傳統(tǒng)，大部分倉儲的自動化和信息化水平不高，倉的面積和規(guī)模以及貨物品類對于倉儲信息化應(yīng)用有很大的關(guān)系，因此都有拆小倉，建大倉的需求，提升集約化水平。
3、從單倉走向多倉網(wǎng)絡(luò)
單倉主要提供點的服務(wù)，隨著電商的發(fā)展，為了更好的服務(wù)全國化的貨流，很多倉儲企業(yè)都在從單倉走向多倉，而且是越多的倉越好，隨著技術(shù)的發(fā)展，多倉聯(lián)網(wǎng)完全可以實現(xiàn)。
4、走向倉配一體化
各個大物流企業(yè)都在往綜合性物流方向發(fā)展，各大物流商也紛紛開始建倉，實現(xiàn)倉配一體化。菜鳥作為阿里系的天然優(yōu)勢，能夠較好的控制貨，一方面菜鳥針對自營的天貓商超自營倉儲，具體倉儲管理外包給供應(yīng)商，另一方面與阿里系的倉儲企業(yè)如百世物流合作。由于快遞與電商接觸最深，阿里對電商的掌控力，掌控了貨品，也就掌控了快遞配送的起點，對快遞公司有很大的影響。