物流企業(yè)的好壞，不僅要考慮總利潤，還要考慮倉庫的成本等等，那么對于倉儲成本來說該如何有效的控制呢？

　　1.減少積壓的貨物

　　當商品銷售到一定數(shù)量時，應及時制定下一步銷售政策，及時調(diào)整庫存，并盡量避免積壓，特別是季節(jié)性變化。應事先準備好，并將貨物壓榨并考慮將其長時間放置在倉庫中。這一段時間會導致保留成本和商品消費成本。在廢物處理企業(yè)的資金中，該WMS軟件具有自己的相應管理系統(tǒng)。

　　2.減少排序錯誤的數(shù)量

　　產(chǎn)品分類需要特殊的責任，并且分類的時間和成功率決定了公司的成本。但是，如果排序錯誤多，則意味著要花費更多時間，而時間成本就是金錢。如果分類錯誤并且沒有及時發(fā)現(xiàn)，一旦將貨物寄出，將會造成更嚴重的損失，例如導致成本的退貨和交換成本等，也將影響公司的聲譽。如果分類準確，則錯誤率少，并且可以節(jié)省庫存管理成本。

　　3.提高員工效率

　　倉庫人員的工作量非常大，許多員工不堪重負，領導者通常不會進入倉庫區(qū)域。因此，員工對工作的態(tài)度并不認真。如果提高員工的效率，則可以控制庫存成本。畢竟，可以完成有效的工作。為公司帶來更多利益。