前段時間電商物流界兩位大佬的“數(shù)據之爭”在網上鬧得沸沸揚揚，其他因素先不說，單說引起此次紛爭的“大數(shù)據”，已經是互聯(lián)網時代一個不得不思考的問題。早已有人斷言：得數(shù)據者得天下。
 
        巨沃成立至今一直專注于倉儲物流供應鏈的管理與訴求，在食品、鞋服、家紡、三方等行業(yè)，成功應用了多種線上線下一體化倉儲解決方案。巨沃作為一個“軟”物流人，分析企業(yè)物流倉儲數(shù)據能為你帶來什么。
 
        首先我們應該思考一個問題，軟件跟數(shù)據兩者之間有什么樣的關系？我們必須明確，軟件并不等于數(shù)據。軟件只是數(shù)據展示的載體，我們更應該關注的是軟件體現(xiàn)出來的數(shù)據，它能夠做到很好的升華。
 
        這里提到“玩”數(shù)據。如何玩好數(shù)據，是希望給大家?guī)硇屎蛢r值。在有數(shù)據支撐的情況下，可以將很多未知的事情有一個大致的概念。比如說：面對即將到來的雙十一，我們如何選擇主推產品？在前期的預熱活動中，我們如何判斷哪些商品可能會有更高銷量？這些，我們就可以通過系統(tǒng)運行過程中的數(shù)據進行分析。有了數(shù)據之后，可以做出建設新的預判，可以根據預測去調整現(xiàn)場，去梳理我們的流程，這就是數(shù)據提供給我們的其中一種價值。

        那么，互聯(lián)網時代大數(shù)據物流的展開方式有哪些呢？
 
        第一是計劃性的數(shù)據。一些活動的策略，或者產品分析，這些是有價值的數(shù)據。如何用這些數(shù)據將現(xiàn)場的產品跟流水線跟現(xiàn)場人員的布局產生一個很好的對應關系，這里面也有很多講究和學問。今天的市場最大的一個特點就是變化，運營模式在變化，物流方式在變化，購物場景也在變化，在變化數(shù)據里面如何去有效分析我們的訂單，如何將我們的訂單處理效率最大化？這個問題的根本其實就是如何有效合并訂單，將我們的散的、小的、多批次的訂單進行有效合并，最后可以產生很大的價值。
 
        第二是充分使用已有數(shù)據，它跟我們對空間的利用一樣。結合訂單變化情況，人員變化情況、對應現(xiàn)場變化情況、以及問題數(shù)據，這些都是數(shù)據產生價值的點，這個點給大家看到的是數(shù)據在軟件行業(yè)和軟件流程上面產生的價值。這些對于企業(yè)來說，它所創(chuàng)造的是更加現(xiàn)實的價值。利用好這些數(shù)據，倉庫現(xiàn)場即可以不變應萬變。
 
        明白了數(shù)據的價值，就開始思考如何進行數(shù)據深度管理。
 
        首先基于數(shù)據的前提，我們對現(xiàn)有訂單做一個有效的分析，最標準的流程是訂單下來之后，進入訂單池，通過人為干預進行訂單有效輸出。將我們的訂單根據我們的倉庫有效分離出去，將我們的人員進行最大化的充分利用。在單量較大的情況下，分析訂單尤其重要?？梢院侠矸峙溆唵危行П苊鈧}庫個別通道擁堵，個別人員無活可干的情況。

        另一個就是預售，現(xiàn)在企業(yè)的競爭是多元化，而越來越傾向于“輕庫存”的趨勢下，預售不失為一種減輕倉庫負擔的好方法。預售會出現(xiàn)各種不同的出倉模式，而預售訂單的處理也成為訂單分析分類的一種。數(shù)據在此時就變成了系統(tǒng)架構，擁抱數(shù)據實現(xiàn)靈活業(yè)務體系支撐。
 
        還有一點是訂單的分析和預處理。通過“庫位組揀選”的模式，將人員進行有效的分離?；顒悠陂g在倉庫建立一個全品相的通道，配合各種活動通道，訂單到了之后先分析，如果超出某一條線或某一個庫位組所能承受能力時，可以隨時有效的拉伸，將倉庫所有場地配合人員靈活使用。平常一萬多平方的倉庫，正常情況下使用3個庫位組就夠。這樣可拉伸的運作模式，如果結合流水線，結合自動稱重，結合自動分揀，DPS的揀選，可以讓揀選效率大大提高。在同一個有效體系上面，能夠讓我們真正看到倉庫利用率做到最大化。