庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}難以根除，我們必須正視它，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}應(yīng)該納入到常規(guī)管理的體系內(nèi)，將貨齡控制起來(lái)。
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大家都知道物流事實(shí)上除了有實(shí)物的流動(dòng)，還有信息和資金的流動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)里也一樣，我們要處理積壓存貨，必須同時(shí)考慮三個(gè)維度，才不至于有遺漏。
 
1.信息流管理
 
庫(kù)存健康/風(fēng)險(xiǎn)檔案
 
貨物從生產(chǎn)下線(xiàn)入庫(kù)開(kāi)始，截至承諾客戶(hù)的時(shí)間，需要有存貨的健康/風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，每天更新所有品類(lèi)各個(gè)批次貨物的數(shù)量及貨齡信息。其實(shí)現(xiàn)在的WMS系統(tǒng)里都有數(shù)據(jù)，甚至可以直接輸出報(bào)表、提供預(yù)警。將庫(kù)存狀態(tài)可視化出來(lái)并不是為了好看，而是用于分析和掌控風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)銷(xiāo)售實(shí)踐和供應(yīng)鏈計(jì)劃的調(diào)整。
 
定向銷(xiāo)售
 
掌握了存貨的狀態(tài)，下一步就是讓銷(xiāo)售跟蹤并控制貨品老化的風(fēng)險(xiǎn)，檢查銷(xiāo)售計(jì)劃、修正銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，從而預(yù)防損失。過(guò)了1/3有效期的貨物，很多需要指定渠道來(lái)出貨，這種定向銷(xiāo)售的計(jì)劃也是需要落實(shí)的。
 
信息清理
 
過(guò)了保質(zhì)期的貨物，要快速清理掉，不能過(guò)久占用寶貴的倉(cāng)庫(kù)資源，信息也要及時(shí)處理，否則與實(shí)物對(duì)不上數(shù)，在有些系統(tǒng)不完善的公司里會(huì)發(fā)生接錯(cuò)訂單等意外。
 
2.實(shí)物流管理
 
及時(shí)跟進(jìn)正常品的發(fā)貨情況
 
倉(cāng)庫(kù)管理人員平日里須及時(shí)跟進(jìn)正常品的發(fā)貨，避免來(lái)不及出庫(kù)、庫(kù)位信息不正確等原因錯(cuò)過(guò)最佳的銷(xiāo)售時(shí)間。同時(shí)特別要提醒的是盯緊質(zhì)量放行的進(jìn)度，在一個(gè)合格的生產(chǎn)型企業(yè)里，倉(cāng)庫(kù)中絕大多數(shù)被隔離的產(chǎn)品都會(huì)被放行，但由于一些理化指標(biāo)、檢測(cè)手段、實(shí)驗(yàn)室人手等因素，會(huì)導(dǎo)致拖延，最終產(chǎn)品雖然放行了，但批次已經(jīng)變老，這是物流部門(mén)需要嚴(yán)格把控和努力去推動(dòng)以避免的重點(diǎn)。
 
存貨清理
 
通常在有效期的1/3前后，是存貨清理執(zhí)行的重要階段，一般還需要提早，比如從1/6有效期開(kāi)始最好，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低。銷(xiāo)售總是盯著倉(cāng)庫(kù)看哪些品類(lèi)缺貨，擔(dān)心缺貨影響渠道下單；但物流部卻很少主動(dòng)出擊，去盯這些慢動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況。
 
過(guò)期產(chǎn)品報(bào)廢處理或回收再生產(chǎn)
 
最終賣(mài)不掉的貨品，只能報(bào)廢處理或回收再生產(chǎn)。這個(gè)階段的任務(wù)是確保不可再度使用的部分不會(huì)流入市場(chǎng)，而盡可能回收利用的部分，例如外包裝紙箱、或者產(chǎn)品內(nèi)容物（沒(méi)有變質(zhì)的）作為新生產(chǎn)過(guò)程中一定比例的原材料，減少報(bào)廢損失和環(huán)境破壞。

3.資金流管理

減值預(yù)提
 
從財(cái)務(wù)的角度，超過(guò)1/3有效期還沒(méi)賣(mài)出的產(chǎn)品，都應(yīng)該預(yù)提減值損失了。為什么要這么早？雖然通過(guò)后續(xù)的種種挽救，大多數(shù)產(chǎn)品還是能夠出庫(kù)，即使折價(jià)賤賣(mài)，也不是全部損失?。吭谠缙诰皖A(yù)提的做法是不是危言聳聽(tīng)？其實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)提對(duì)應(yīng)著權(quán)責(zé)發(fā)生制，盡早做減值預(yù)提，能讓高層及時(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)分權(quán)責(zé)，該讓銷(xiāo)售更拼命拿單就壓出去，該制定市場(chǎng)推廣就大力推，該減少生產(chǎn)就控制生產(chǎn)線(xiàn)……


及時(shí)清賬
 
超過(guò)保質(zhì)期的貨已被清理，賬上也應(yīng)及時(shí)清算，別留著一堆死賬爛賬，這也是財(cái)務(wù)透明健康的標(biāo)志。



綜上，庫(kù)存積壓其實(shí)只是癥狀，癥結(jié)在別的地方，需要我們一個(gè)個(gè)解決，而且不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳式地治、病急亂投醫(yī)地整，而真的需要變革現(xiàn)有的存貨管理體系，把積壓庫(kù)存的異常處理，變成存貨生命周期的健康管理。



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